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Estudo de Caso

Todo o treinamento se passa dentro de uma organização fictícia, onde os controles são implantados para suprir as mesmas necessidades da maioria das empresas

Exercícios

Durante o treinamento, várias questões são apresentadas para testar a assimilação do conhecimento pela turma

Casos Reais

O Material é recheado com histórias reais que ilustram os conceitos aprendidos durante o treinamento

Pré-requisitos

Nenhum

Objetivo

Melhorar a percepção empresarial dos alunos, aumentando a sua compreensão sobre o valor de seu trabalho dentro da empresa e convidando-o a interagir com outos colaboradores e obter resultados melhores com menos esforços

Público Alvo

  • Gestores, Consultores e gerentes de projeto
  • Profissionais de gestão de risco e segurança da informação
  • Profissionais da área de governança das organizações

Características:

  • Carga Horária: 16 Horas
  • Valor parcelado: R$ 1.600,00 (10 vezes)
  • Valor à vista: R$ 1.280,00 (20% de desconto)

Valores especiais para turmas in-company

SOBRE O TREINAMENTO TIC 206

Entenda a história e o papel das áreas de Governança, Gestão de Riscos e Conformidade dentro de uma organização e conheça como a integração dessas áreas pode trazer enormes benefícios à sua organização

Objetivos do Curso

O Treinamento apresenta as disciplinas de Governança, Gestão de Riscos e Comformidade de uma forma que leva o aluno a refletir sobre seu papel e suas responsabilidades dentro da organização, provocando-o para integrar seus trabalhos a outros e obter um resultado melhor com menos esforços

O Curso apresenta os eventos que causaram a evolução das disciplinas de Governança, Gestão de Riscos e Conformidade desde a antiguidade até os dias atuais, onde as disciplinas se encontram.

Após estudar as disciplinas individualmente, o aluno é convidado a conhecer as possibilidades de integração dessas disciplinas para simplificar e otimizar a gestão da organização

Este módulo demostra como incidentes ligados a falhas nas áreas de Governança, Gestão de Riscos e Conformidade podem comprometer o valor de mercado e o lucro das empresas, além de apresentar alguns conceitos importantes para a compreensão da integração de GRC

  • A necessidade do GRC
  • Cases de empresas afetadas por problemas de GRC
  • Definições
  • Stakeholder; Sociedades Anônimas; Shareholders; Bolsa de Valores

Gestão de Riscos

  • A Vontade dos Deuses dita as regras,
  • Algarismos Indo-Arábicos
  • 1654 – Luca Paccioli e o desafio da renascença
  • 1703 a 1760 - Jabob Bernoulli e a lei dos grandes números
  • 1875 – Regressão à média
  • 1952 – Ovos em cestas separadas
  • 1992 – O Cubo COSO
  • 2004 – Coso II

Governança

  • 1250 – Societê des Moulins bu Bazacle
  • 1600 – Companhia das Índias orientais
  • 1602 – Amsterdam Stock Exchange
  • 1915 a 1929 – A Economia Liberal
  • 1929 – Euforia na Bolsa de NY
  • 1929 – O Crash da Bolsa de NY
  • 1930 – A Grande Depressão
  • 1961 – A Criação da OECD
  • 1980 – O Ativismo de Robert Monks
  • 1992 – O Relatório Cadbury
  • 1999 – Os Princípios de Governança da OECD
  • Enron

Conformidade

  • 1934 – New Deal e a SEC
  • 1969 – A Criação da ISACA
  • 1976 – A CVM no Brasil
  • 1915 a 1929 – A Economia Liberal
  • 1973 – A Criação da IASC
  • 1977 – A FCPA
  • 1985 – COSO
  • 1992 – A Convenção anti-suborno da OECD
  • 1996 – HIPAA
  • 1996 – Cobit 1.0
  • 1998 – The Anti-Bribery Act
  • 1998 – O Acordo de Basiléia
  • 1999 – Gramm-Leach-Bliley Act
  • 2002 – A Lei Sarbanes-Oxley
  • 2004 – Basiléia II
  • 2004 – IFRS
  • 2005 – O Roubo de dados de Cartões de Crédito na TJX
  • 2006 – O PCI Council
  • 2010 – Basiléia III

Este módulo apresenta os conceitos de governança (corporativa e de TI), visando criar um melhor entendimento das necessidades das empresas, facilitando o entendimento de quais devem ser os objetivos de Tecnologia da Informação e Segurança da Informação para que estas áreas estejam alinhadas aos objetivos da alta gestão

Governança Corporativa: Definições do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), níveis de governança e o novo mercado da Bovespa ,transparência, equidade, prestação de Contas, responsabilidade corporativa, conselho de administração, relações com os investidores, gestão de riscos, relatório anual, código de conduta.

Governança de TI: Estrutura de governança de TI, estudo da norma ABNT ISO/IEC 38500.

Este módulo demonstra os conceitos de risco positivo e negativo, que juntos com os conceitos de apetite e tolerância a riscos demonstram a necessidade do risco para a o crescimento e sucesso das organizações. O módulo aborda também todos os conceitos e as principais normas e frameworks para a avaliação e tratamento de riscos.

Definições de Risco: Riscos positivos e negativos, fontes de risco, nível de risco e probabilidade, consequência, análise quantitativa , qualitativa e semi-quantitativa, matriz de riscos, percepção de riscos, responsabilidade pelo risco, apetite e tolerância a riscos

Gestão de Riscos: Princípios de Gestão de Riscos, estudo da norma ABNT ISO 31000, critérios de Risco (ALARP – As Low as Reasonable Practicable), processo de avaliação de riscos, tratamento de riscos, monitoração do risco, reporte de riscos, gestão de riscos através da ABNT ISO 27005, comparação do Coso ERM (Coso II) com a ISO 31000

Este módulo apresenta os principais conceitos relacionados à conformidade, assim como as mais importantes regulamentações às quais as empresas nacionais estão sujeitas. Ao final dos estudos é apresentada a norma Australiana de Compliance e os principais pontos abordados por esta.

Conceitos e definições, sistema normativo (Leis e Regulamentações), tipos de conformidade, CVM, CVM 358/2002 – Fato Relevante, CVM 456/2007 – IFRS, decreto 11.638 – Contabilidade das Sociedades por Ações, Basiléia II e III, Banco Central, resolução 2554, resolução 3380, SUSEP 249/2004, culpa e dolo, responsabilidades dos Administradores, lei das S.A.’s, business judgement rule, conflito de Interesses, dever de qualificar-se e informar-se, dever de informar, dever de sigilo, insider trading, concorrência desleal, dever de vigiar, investigar e punir , código de ética, política de propriedade intelectual, política de segurança da informação, sustentabilidade, a norma AS 3806/2006, o papel do CCO/CECO.

Este módulo complementa os três anteriores ao mostrar o Conjunto Cobit+Vai IT+Risk IT, delimitando o seu relacionamento com as áreas de Governança, Gestão de Riscos e Compliance. Em uma segunda etapa, apresentamos o Cobit 5, o framework de GRC da ISACA que integrou o Val IT e RisK IT ao CobiT e tem a proposta de ser um framework de GRC para qualquer área da organização.

Governança de TI segundo o Cobit – Áreas de foco na Governança de TI, produtos do CobiT, objetivos e Arquitetura de TI, ciclo de vida de TI, domínios do CobiT, objetivos de Controle, tabela RACI, modelo de maturidade, objetivos de negócio, objetivos de negócio transformados em objetivos de TI, objetivos de TI transformados em objetivos de processo.

Neste módulo trazemos uma reflexão sobre os desafios para a implantação do GRC desde uma definição do termo e de sua real função até o perfil do profissional de GRC.

O que esperar do GRC, visão do modelo de negócio (OCEG), colaboração, stakeholders internos do GRC, stakeholders externos do GRC, sistemas eficientes, eficazes e responsivos, implantação do GRC na organização, vencendo resistências, perfil do profissional de GRC

Nossos Clientes

A Antebellum mantem um relacionamento de qualidade e confiança com grandes clientes em todo o Brasil.